想要做普洱茶，去云南就可以；但想要做大普洱茶，不光要去云南，還必須要在廣州芳村市場占據一席之地。“云南做茶芳村推”，也成為了普洱茶市場的一大亮點。
云南茶區(qū)有生產資源，廣州芳村有市場資源。過去普洱茶市場之所以能夠發(fā)展的如此迅速，就是因為云南茶區(qū)與廣州芳村的強強聯合，這一模式也催生出許多知名茶企。但是一旦雙方的合作進入深水區(qū)，就會出現各種問題，輕則內部糾紛，重則分道揚鑣。這也似乎成了一道魔咒，一個品牌眼看就要一飛沖天，卻又從半空跌落，于是就產生了一個只存在與普洱茶市場中的特殊現象——芳村困境。
芳村困境是一個很復雜的市場問題，它的出現源于普洱茶企業(yè)在生產銷售中的合作模式。若按照分工合作來區(qū)分，大致可以分成以下幾個類型：廠商整個在云南，經銷商在芳村市場；廠商生產部門在云南，銷售部門在芳村市場；企業(yè)由云南茶商與廣東茶商合辦，云南茶商負責生產，廣東茶商負責銷售；茶商整個在廣州芳村，產品的生產加工選擇有生產資質的云南茶企代工。
以上四種模式基本涵蓋了市場中的主流品牌，而每種模式都會有自己的優(yōu)點與缺點，當其缺點引發(fā)的矛盾集中爆發(fā)后，對應的品牌就會陷入經營危機。以廠商在云南，經銷商在芳村這種模式為例，一開始廠商為了能夠在芳村市場站穩(wěn)腳跟，在招商的過程中往往會給予芳村的經銷商很大的折扣。因為優(yōu)惠夠大，芳村的經銷商在經營的過程中就會有很大的操作空間。廠商讓利，經銷商賣力，品牌就會發(fā)展的順風順水。
當品牌知名度提高后，這種合作模式就會遇到兩個門檻：一是廠商開始不滿意自己獲取的利潤，明著會以提高分成的方式與經銷商簽訂重新合作的協(xié)議。暗著就會提高產品的出貨價，使產品失去性價比；二是經銷商有了足夠的資金后，想著進一步降低進貨成本，于是決定甩開茶商自己單干。倘若企業(yè)邁不過這兩個門檻，由第一種合作模式所建立的品牌體系就會在矛盾引發(fā)之后分崩離析。每當出現這樣的情況，往往留下的是一地雞毛。
芳村困境非三言兩語所能說的清楚，今天先說到這里。后面跟大家接著聊，至于有人好奇具體都有哪些企業(yè)，哪些品牌，這個還是私下了解的好，希望大家能夠體諒寫文章的苦衷，畢竟我們所要探討的是普洱茶市場未來的發(fā)展方向，而非那一家企業(yè)的八卦，不是么？
文：天火
